일·수입 구조 설계
Part 2 · 일 구조 설계

우리는 오랫동안 이렇게 배워왔다. "직업 하나 제대로 가져라. 평생 할 수 있는 일 하나만 있으면 된다." 그 말은 한때 맞았었다. 그러나 지금은 그 전제 자체가 무너지고 있다.

기업의 평균 생존 기간이 짧아지고, 직업의 기술 유효기간이 단축된 지금, 인생 전체를 하나의 직업에 거는 구조는 시대에 맞지 않는 전략이 되어 버렸다.

하나의 직업에 인생을 건다는 것은, 세 가지를 전부 한 바구니에 담는 것과 같다.

비자발적 실직을 경험한 중장년층 집단은 그렇지 않은 집단에 비해 이후 건강 지표가 더 나쁘게 나타난다는 연구 결과들이 있다. 이것은 역할과 구조가 한꺼번에 무너진 데 따른 복합적 영향이다.

"한 우물만 파라"는 말이 성립하려면 전제가 붙어야 한다. "그 우물이 평생 마르지 않을 때." 중심은 있되, 전부를 맡기지는 않는다.

대부분의 사람들은 자기 인생의 일들을 하나의 덩어리로 생각한다. 그러나 프리미너의 관점에서 일은 네 개의 영역으로 구성된 구조다. 이 네 영역이 균형을 잃는 순간, 일 구조 전체가 왜곡되기 시작한다.

네 영역을 똑같이 25%씩 유지할 필요는 없다. 지금 나의 인생 단계에 맞는 의도적 배치가 중요하다.

같은 시간을 써도 어떤 사람은 자산이 쌓이고, 어떤 사람은 소모된다. 능력의 차이가 아니라 구조의 차이다.

A씨가 나쁜 선택을 한 것은 아니었다. 그는 당장의 생계를 지켜야 했다. 그러나 두 사람의 구조는 완전히 달랐다. A씨는 소모형 구조에 머물렀고, B씨는 축적형 구조를 만들어갔다. 3년 뒤 두 사람의 선택지는 전혀 다른 폭을 갖게 됐다.

50대 이후에는 체력 회복 속도와 근력이 서서히 낮아지고, 소모형 구조에 오래 머물수록 번아웃 위험도 함께 커진다는 것이 여러 연구에서 공통적으로 보고된다. 정확한 수치는 개인차가 크지만, 방향은 분명하다 — 몸에 기대는 구조는 나이가 들수록 불리해진다.

소모형 일을 갑자기 끊으라는 말이 아니다. 지금 당장의 생계는 반드시 지켜야 한다. 핵심은 소모형 비중을 점진적으로 줄이는 것이다.

우리는 평생 이렇게 말해왔다. "내 직업은 ○○입니다." 직업 하나가 나를 설명했다. 그러나 이제는 다르게 물어야 한다.

"당신의 역할 포트폴리오는 어떻게 구성되어 있습니까?"